از راهبرد تا زیست‌بوم نوآوری

افزایش ثروت مبتنی بر افزایش کارایی و بهره‌وری از مهمترین و قدیمی‌ترین اهداف هر سازمان و ابرسازمانی است. امروزه با وجود پیچیدگی‌های دنیا، اقتصاد، علم و جامعه تنها چیزی که ثابت است، تغییر کردن است. ‌به عبارت بهتر، امروزه حرکت به سوی نوآوری پیوسته یک مزیت نیست بلکه یک الزام بنیادی است. مطالعات نشان داده است که بیش از 50 درصد از 500 شرکت برتر دنیا در سال 2000 پس از 20 سال ادغام، خریده و یا ورشکست شده‌اند. این نشان می‌دهد که نوآوری نداشتن در این روزگار، احتمال شکست و از دست دادن منابع را بسیار بالا می‌برد. اما سوال اصلی این است که یک سازمان و یا حتی یک ابرسازمان چگونه می‌تواند نوآوری اثر بخش را در خود بالا ببرد و در میدان رقابت با رقبا مانا باشد و رشد کند. تجربه جهانی و هم‌چنین تجربه در ایران نشان داده است که مهمترین راهکار موفقیت در نوآوری، نوآوری باز و توسعه زیست‎بوم پیرامون شرکت‌های بزرگ با همکاری شرکت‌های دانش‌بنیان و استارتاپی است. مقوله نوآوری باز و زیست‌بوم شرکتی سازمان ها و شرکت‌های بزرگ در کنار هم، توجه به ایجاد نهاد‌های مبتنی بر توسعه نوآوری و فناوری را در ابرسازمان‌ها و شرکت‌های بزرگ بسیار زیاد کرده است. به طوری که رویکرد کنونی در این مقوله ایجاد پارک‌ها و پردیس‌های علمی و فناوری توسط وزارت‌خانه‌های تقاضا محور و بخش خصوصی است. این رویکرد باعث شده است که موارد بسیار جالب توجهی در قانون جهش تولید دانش‌بنیان برای استفاده از نوآوری و ایجاد این گونه ساختارها گنجانده شود.

توسعه بازار شركت‌هاي فناور

در همین راستا هم‌آفرينان، با هدف ، كمك به توسعه بازار شركت‌هاي فناور از طريق ارتقا فرهنگ نوآوري در شبكه‌هاي پيراموني آن‌ها بوده است. افزايش فرهنگ نوآوري با اتصال آن‌ها به شبكه‌هاي متنوع و زيست‌بوم‌هاي شركتي به ويژه با رويكرد ايجاد درآمد‌هاي ارزي را مي‌توان پايدارترين روش براي افزايش سرعت رشد آنها دانست. هسته اصلي هم‌آفرينان خالق مدل پرديس‌هاي علم و فناوري در كشور بوده‌اند كه قابليت طراحي مدل‌هاي جديد بر پايه قوانين وزارت علوم را نيز دارد.

پارکداری و مرکز رشد داری

همچنین با توجه به سابقه کاری بنیانگذاران هم‌آفرینان در حوزه پارکداری و مرکز رشد داری؛ هم‌آفرينان توانايي طراحي،  اجرا، مشاوره، منتورينگ، كوچينگِ كليه فعاليت‌هاي توسعه ای پردیس، راه‌اندازی صندوق های خطر پذیر شرکتی و غیر دولتی، پاركداري و مركز رشد داري با استفاده از منطق نوآوري باز و شبكه كارگزاران را دارد . ايده پاركداري پلتفرمي اين تيم در ساليان گذشته باعث گرديد تا پارك خراسان رضوي با كاهش 25 درصدي ستاد خود، رشد چشمگيري در حوزه ماموريت داشته باشد تا آن جا كه به عنوان نخستين و تنها پارك شايسته تقدير در سال 1400 انتخاب شود و از سوي وزارت عتف سفارش نوشتن كتابي در اين زمينه به بنيانگذار هم‌آفرينان داده شده است.

فلسفه وجودی

توانمندسازی زیست بوم نوآوری ایران از طریق پیوند دهی موثر میان سیاست‌گذار، صنعت و شرکت‌های نوآور.

ماموریت

هم‌آفرینان ماموریت دارد با بهره گیری ازتخصص عمیق مدیریتی، شبکه‌سازی هدفمند و ابزارهای دیجیتال بومی، مدل‌های توسعه نوآوری،ساختارهای زیست بومی، ساختارهای زیست بومی و فرایندهای مدیریت فناوری را برای سازمان ها و صنایع طراحی و پیاده‌سازی کند و مسیر حرکت آنان به سوی نوآوری، رشد و چابکی را تسهیل نماید.

چشم انداز

تبدیل شدن به مرجع ملی طراحی و توسعه اکوسیستم های نوآوری و انتخاب نخست صنایع بزرگ، نهادهای حاکمیتی و شرکت‌های دانش بنیان در مدیریت نوآوری، پارکداری و حکمرانی نوآوری، با تمرکز بر توسعه زیرساخت‌های نوآوری باز و شبکه های همکاری میان شرکت‌های بزرگ و شرکت‌های فناور و ایفای نقشی اثر گذار در ارتقای زیست بوم نوآوری در سطح ملی و منطقه ای

تیم کاری

معرفی تیم هم‌آفرینان

ترکیبی از تجربه مدیریتی، توسعه فناوری، رشد کسب‌وکار و زیست‌بوم‌سازی برای پیشبرد پروژه‌های نوآوری سازمانی.

رضا قنبری

رضا قنبری

مدیرعامل شرکت توسعه زیست‌بوم هم‌آفرینان؛ رئیس کمیسیون پارک‌های منطقه ۳؛ عضو کارگروه تخصصی انجمن مدیریت فناوری و تکنولوژی

هاشم مهذب رحیم‌زاده

هاشم مهذب رحیم‌زاده

عضو کمیسیون پارک‌های منطقه ۳؛ دبیر و عضو اسبق هیئت‌رئیسه پارک خراسان؛ مدیر اسبق برنامه و بودجه پارک علم و فناوری خراسان

داود تفضلی

داود تفضلی

مدیر داخلی شرکت توسعه زیست‌بوم هم‌آفرینان؛ عضو هیئت‌امنای پارک‌های منطقه ۶؛ مشاور نوآوری و توسعه فناوری

هادی زواش‌کیانی

هادی زواش‌کیانی

رئیس هیئت‌مدیره شرکت توسعه زیست‌بوم هم‌آفرینان؛ مدیرعامل شتاب‌دهنده هاوش؛ عضو کمیته صنایع خلاق